La Liga Correntina presentó un balance con superávit

Durante el año se disputaron más de 4.700 partidos en diez categorías, consolidando a la entidad liguista como una de las más activas de la región. En total se jugaron 20 torneos que abarcaron las categorías Sub-9, Sub-11, Sub-13, Sub-15, Sub-17 y Reserva masculinas; además de los torneos femeninos Sub-14 y Sub-16 y los campeonatos de Primera División femenina y masculina, respectivamente.

Uno de los hitos más importantes del período fue la concreción del predio social y deportivo propio, un hecho histórico para la institución. «Después de más de 100 años, la LCF tiene su propio predio. Es un sueño cumplido y una base fundamental para el crecimiento futuro de nuestro fútbol «, remarcó Pablo Alonso, presidente LCF.

En el plano económico, el balance arrojó un superávit de 13 millones de pesos, reflejo de una administración ordenada y responsable. «Este resultado es producto de una gestión austera, transparente y con prioridades claras. Hoy dejamos una liga saneada, previsible y en condiciones de seguir creciendo», señaló el presidente.

Alonso también se refirió al proceso de modernización institucional, subrayando avances en la organización administrativa, el funcionamiento de los órganos de conducción y la profesionalización de distintas áreas. «La liga que viene va a encontrar una institución totalmente distinta, mejor en lo deportivo y mucho más sólida en lo institucional, con superávit y más de 23 mil jugadores en competencia», afirmó.

En ese marco, el presidente deseó el mayor de los éxitos a la próxima conducción: «Le deseo lo mejor a la gestión que viene. Estoy convencido de que encontrará una liga ordenada, en marcha y con herramientas para seguir mejorando. Quiero saludar a todos los dirigentes de los clubes que integran la LCF que durante 2025 llevaron adelante 46 reuniones de Consejo Directivo».